MEETING DESIGN GUIDE

会議は、設定した時点で
半分決まっています。

全員参加も、雑談も、ブレストも悪くありません。
問題は、目的と費用対効果を意識しないまま会議が始まることです。

01目的を決める

意思決定、共有、発散、雑談。目的が違えば、集める人も時間も変わります。

02時間を区切る

カレンダーの初期値ではなく、必要な議論の量から15分・30分を選びます。

03役割を決める

決める人、提案する人、知見を出す人。参加者それぞれの役割を明確にします。

LATEST GUIDES

経営層・マネージャーのための会議改善

会議を設定する側から、人数・時間・頻度を見直します。

03

時間設計

60分会議がなくならない理由30分を標準にする会議設計

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02

参加者設計

会議の適正人数は何人?全員参加をコストだけで切らない考え方

全員参加は悪ではありません。目的に対して必要な役割を定め、参加・任意参加・事後共有を設計する方法を整理します。
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01

定例会議

無駄な定例会議の見分け方やめる前に、続ける理由を言葉にする

定例会議そのものが悪いわけではありません。目的、頻度、終了条件を設定する側の視点から、漫然と続く会議を見直します。
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MEETING COST CHECK

その会議、いくらかかっていますか?

改善案を考える前に、参加者と時間を数字にしてみましょう。
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